Cursos · Piensa como un CFO: Estrategia y Toma de Decisiones · Estrategia de inversión y presupuesto de capital · Presupuesto de Capital: Cómo decidir qué proyectos financiar
3. Categorización Estratégica de Proyectos
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Antes de aplicar matemáticas complejas, el CFO categoriza las peticiones, porque no todos los proyectos se evalúan bajo la misma lupa:
- Proyectos Obligatorios / Regulatorios: Instalar plantas tratadoras de agua por una nueva ley ambiental. Evaluación del CFO: Rara vez generan ganancias, pero si no se hacen, el gobierno cierra la empresa. Se busca la opción más barata que cumpla la ley.
- Proyectos de Reemplazo / Reducción de Costos: Cambiar maquinaria vieja por una nueva que consume menos energía. Evaluación del CFO: Riesgo bajo. El rendimiento viene de los ahorros operativos predecibles.
- Proyectos de Expansión (Nuevos Mercados/Productos): Abrir sucursales en un nuevo país. Evaluación del CFO: Riesgo altísimo. Las proyecciones de ventas pueden fallar. Exigen el escrutinio financiero más riguroso y una prima de riesgo mayor.
La lectura y el examen cuentan por separado. El módulo cierra cuando la lectura está marcada y, si hay examen, está aprobado.