Cursos · Piensa como un CFO: Estrategia y Toma de Decisiones · Estrategia de inversión y presupuesto de capital · Análisis de Escenarios y Sensibilidad: Modelando el futuro sin bolas de cristal
Análisis de Escenarios y Sensibilidad: Modelando el futuro sin bolas de cristal
Sección 1 de 5
En el módulo anterior aprendimos que el VAN es la brújula del CFO. Si un proyecto tiene un VAN de $2 millones, parece una decisión fácil: aprobarlo y crear valor.
Pero hay un problema crítico: ese VAN fue calculado usando una hoja de cálculo llena de supuestos (precio de venta, costo de insumos, tamaño del mercado, inflación). La cruda realidad de los negocios es que el futuro es impredecible. El equipo comercial te dirá que venderán 100,000 unidades, pero ¿qué pasa si solo venden 70,000?
Para un CFO, presentar un proyecto con un único resultado estático es un acto de negligencia. En lugar de tratar de predecir el futuro exacto, el CFO delimita la incertidumbre utilizando el Análisis de Sensibilidad y el Análisis de Escenarios, potenciados hoy en día por la ciencia de datos.
La lectura y el examen cuentan por separado. El módulo cierra cuando la lectura está marcada y, si hay examen, está aprobado.