Cursos · Piensa como un CFO: Estrategia y Toma de Decisiones · Estrategia de inversión y presupuesto de capital · Análisis de Escenarios y Sensibilidad: Modelando el futuro sin bolas de cristal
2. Análisis de Escenarios: Las historias del futuro
Sección 3 de 5
A diferencia de la sensibilidad (que cambia una variable), el Análisis de Escenarios cambia múltiples variables al mismo tiempo para construir una narrativa o "historia" económica coherente. En la vida real, las variables están interconectadas; si hay una crisis económica, no solo bajan tus ventas, también sube tu costo de capital (WACC) y tus clientes tardan más en pagarte.
Por lo general, un CFO exige ver al menos tres escenarios antes de aprobar capital:
- Escenario Base: Lo que creemos que es más probable que ocurra (suele ser conservador).
- Escenario Optimista: Si todo sale perfecto. El mercado crece más rápido de lo esperado y los costos se mantienen bajos.
- Escenario Pesimista (El escenario de estrés): Entramos en recesión. Las ventas caen un 20%, la inflación sube un 5% y los proveedores nos exigen pago de contado.
La regla de oro del CFO: El proyecto debe ser capaz de sobrevivir (o al menos no quebrar a la empresa entera) en el escenario pesimista.
La lectura y el examen cuentan por separado. El módulo cierra cuando la lectura está marcada y, si hay examen, está aprobado.