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2. El Problema de la Escasez y el Embudo del CFO
Sección 3 de 6
Imagina que eres el CFO y tienes $10 millones de dólares en la cuenta bancaria (o la capacidad de pedirlos prestados).
De pronto, los directores de departamento tocan a tu puerta:
- El Director de Operaciones quiere $5 millones para una nueva bodega robotizada.
- El Director de TI quiere $4 millones para migrar todo a la nube.
- El Director Comercial quiere $6 millones para abrir operaciones en Europa.
Total solicitado: $15 millones. Capital disponible: $10 millones. El capital es finito; las buenas ideas, no.
El rol del CFO no es ser el "villano" que dice que no, sino el asignador racional de capital. Tienes que pasar todos los proyectos por un embudo analítico para rankearlos objetivamente, eliminando la política de oficina y los proyectos "mascota" de los directores.
La lectura y el examen cuentan por separado. El módulo cierra cuando la lectura está marcada y, si hay examen, está aprobado.