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TechManufacture y la contracción estratégica
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TechManufacture es un grupo industrial con una división de mucho volumen. Esa división factura, ocupa gente y se ve grande en la presentación comercial. También destruye valor: su ROIC queda por debajo del WACC.
El CFO propone venderla. No porque la empresa deba ser pequeña, sino porque esa venta libera capital. El dinero se usa para pagar deuda o para alimentar las áreas donde el retorno sí supera el costo de capital. Las ventas consolidadas bajan. El valor económico sube.
Eso es una contracción estratégica: soltar divisiones de alto volumen que destruyen valor (ROIC menor que WACC) y redirigir el capital a lo que sí rinde, o a reducir deuda.
La lectura y el examen cuentan por separado. El módulo cierra cuando la lectura está marcada y, si hay examen, está aprobado.