Cursos · Psicología de los Mercados: Economía Narrativa y Finanzas Conductuales · Arquitectura de decisiones en la empresa · Des-sesgar la empresa: Estrategias para evaluar proyectos y contratar sin interferencia cognitiva
1. Combatiendo el Sesgo de Confirmación en la Evaluación de Proyectos
Sección 2 de 6
En la sala de juntas, cuando un director propone un proyecto estratégico, es común que toda la reunión se convierta en una búsqueda pasiva de argumentos que justifiquen su aprobación. El sesgo de confirmación ciega al equipo ante los riesgos fatales.
Estrategias prácticas de mitigación:
- El enfoque de la "Pizarra en Blanco": Obligar al equipo a reevaluar los proyectos en curso como si estuvieran comenzando desde cero hoy mismo, ignorando el capital o el tiempo ya invertidos (combatiendo así el sesgo de los costes hundidos).
- Asignar un "Abogado del Diablo Institucional" (Red Team): En todo comité de inversión importante, se debe designar formalmente a un grupo o analista cuyo único trabajo sea refutar la tesis del proyecto, buscando activamente la evidencia que contradiga las proyecciones optimistas del líder.
La lectura y el examen cuentan por separado. El módulo cierra cuando la lectura está marcada y, si hay examen, está aprobado.