Cursos · Piensa como un CFO: Estrategia y Toma de Decisiones · Gestión de riesgos y finanzas conductuales · Mitigación de riesgos: el mapa antes de la decisión
Riesgo no es un presentimiento
Sección 2 de 5
Un riesgo directivo tiene dos medidas: la probabilidad de que ocurra y el impacto en caja, utilidad o valor si ocurre. Un evento raro con un golpe enorme (perder al cliente que sostiene el margen, una tasa que se duplica sobre la deuda) pesa más que un tropiezo frecuente y barato.
La pregunta que ordena la cartera es concreta: qué proyectos están en riesgo y qué repercusión financiera tendrán. La respuesta no sale de la intuición de los socios ni de un archivo aislado por área. Sale de juntar datos financieros y operativos en una sola vista, para ver el proceso completo y no una hoja suelta.
La lectura y el examen cuentan por separado. El módulo cierra cuando la lectura está marcada y, si hay examen, está aprobado.