Cursos · Piensa como un CFO: Estrategia y Toma de Decisiones · Gestión de riesgos y finanzas conductuales · Mitigación de riesgos: el mapa antes de la decisión
El mapa y las cuatro respuestas
Sección 3 de 5
El CFO agrupa los riesgos para no tratarlos como una lista infinita:
- Estratégicos: el proyecto que no cubre su costo de capital, la apuesta comercial que concentra las ventas.
- Financieros: tasa, tipo de cambio, liquidez y vencimiento de la deuda.
- Operativos: el proceso que, si se detiene, para la facturación o la entrega.
- De cumplimiento: la obligación que, si se incumple, cuesta multa, cierre o reputación.
Sobre cada riesgo relevante hay cuatro caminos. Se evita, si el proyecto no debe hacerse. Se reduce, si un control o un rediseño baja la probabilidad o el golpe. Se transfiere, si un seguro, una cobertura o un contrato pasa parte del golpe a otro. Se acepta, si el impacto cabe en la caja y el retorno lo justifica. Aceptar también es una decisión: queda escrita, con dueño y con cifra.
La lectura y el examen cuentan por separado. El módulo cierra cuando la lectura está marcada y, si hay examen, está aprobado.